文/年代商学院 孙华秋 郑琳 阳霞
跨界并购是本钱市场上最受争议的论题之一。
上市公司跨界并购应不该该做？怎么做？经过跨界并购，上市公司是想寻求的新的盈余点亦或完成多元化以此涣散经营风险？仍是寻求经过跨界并购切换主营事务的赛道？乃至，仅仅仅仅经过跨界并购炒作热门，来一波本钱运作？
11月8日，年代传媒联合新财董举行的“并购影响力•年代我国行——2019上市公司并购城市巡回论坛”之上海站满意闭幕，利欧股份（002131.SZ）副总裁张旭波在论坛上的圆桌对话环节利欧股份张旭波：跨界并购首看出发点，新事务专业团队运营是要害就跨界并购这一论题时表明，上市公司进行跨界并购的初心很重要，有必要以公司怎么可以走得更好更远为起点。
“上市公司去做跨界并购，其实是一件挺不容易的工作。”在张旭波看来，A股大部分上市公司做跨界并购都是公司原先的传统事务碰到天花板，成绩增加乏力，难以可持续开展而采纳的行动。
这其实也是经济转型在企业个别上的体现。跟着微观环境的改变和科技的迅猛开展，传统企业挣钱也变得越来越难。跟着市场竞争的益发剧烈，产品同质化现象极端严峻，职业的开展也进入一个稳定时或微利期，成绩压力开端变大，公司的确面对可持续开展问题而迫切需要转型。
张旭波表明，跨界并购是否合理，首要应当看企业做并购的初心和起点。太过于寻求短期利益的跨界并购往往经不起时刻的检测，也难有好的成果；而着眼于企业中长期事务转型且在企业才能边界内的跨界并购，则是值得鼓舞的。
虽然主意很夸姣，但往往实际很严酷。年代商学院计算发现，2014年以来，A股上市公司掀起并购狂潮，跨界并购更不在少数，但伴此而来的成绩不合格、公司股价大幅动摇,不只导致商誉减值危机高悬、并购后遗症频出,一起中小出资者深受其害,公司后续开展也遭受巨大应战。
“跨界并购，不像咱们日常简略的一次性消费行为，比方买衣服，买下来就完事了，它是一项杂乱的出资，收买仅仅一个动作，收买完成后的运营办理和整合才是真实的应战。”张旭波说，跨界并购失利的许多比方中，很多是并购后的整合和办理出了问题。
在跨界并购完成后的公司办理上，张旭波说，新事务要交给职业界的专业人士去办理。比方，请一个十分资深的职业界人士来担任运营办理，比启用老事务团队的人来办理作用好太多了。在新事务的经营办理上，要做到“真重才、真信才、真用才”，用一以贯之的思想去把人才立异开展的主动性积极性充分调动发挥出来。
在他看来，不止跨界并购要专业团队运营，即便是做纵向并购，也要依照全产业链布局的思路去做，并购的起点和并购后的标的办理相同重要。不要凭一时的头脑发热，东一榔头西一棒子地并购，要打牢根底，有清晰的开展规划，一步步结壮履行下去，这样才不至于白忙一场。
利欧股份张旭波：跨界并购首看出发点，新事务专业团队运营是要害
